定の機会コストを扱うことを回避すること。ストレートなデイトレが私たちは何かを選ぶために生活のジャムテーブルで支えて。不足するようになるが他のどんな選択を締め出したくなく。そして完全に私たちの慣性によって麻痺させられます。そして私たちが多少望む時。私たちはどんなジャムは他の人々が上がってそこでジャムと遺言を買っているからになおと切望していますしかし私たちができなければ動きなさい。そしておーいいえ。人間がちょうどもう少しジャムをとったこと落ち着きのなさのサイクル潜在的な貿易を扱いたくない。多くの男性は最も良いコースが全く選ぶことでないと決定します。できるだけ多くのオプション開くことを保つことが最も多い自由と最も多い幸福を提供するという考えで。しかしそれが思われるかもしれないように直観的であるので。研究はそれがちょうどその方法で働かないことを示します。バリーシュワーツ。選択のパラドックスの著者は言いますは1人の仲間を選んで他の潜在的な配偶者の全ての魅力的な特徴を楽しむ機会を失うことよりより大きい機会コストを引き起こすことができました彼らが世代を行なったので。
ッテリーは完全に再充電されることができるというアップルの主張。凝縮されたデイトレが最後の約5年。を実証することができませんでした。2番め。ばそして封をされたバッテリーは適切な料金を持つことができなくなる時。全てのコンピュータは新しいバッテリーのためにアップルへ返されなければなりません。会社はそれを言います。もしあなたはアップル店でこれを行なえば。それは同じ日プロセスだそして。13インチのモデルで少なくとも。新しいバッテリーの価格はアップルが以前新しい取り外し可能なバッテリーのために請求したこととしての同じものだ。しかしそれはまだ激論のより多くです。同様に。そこで非常に長い間—彼らに取り組んでいる—人々は交換式のバッテリーが常に必需品であるだろうということですか。これらのユーザーはオプションが欲しいでしょう。新しいで利用できません。強度外のバッテリーで弾けるために。最後に。一方。アップルはこれらの2つの新しいラップトップコンピュータの価格を減らしました。それらは他の会社からまだ高価な比較された同様のサイズで分類することモデルです。
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